成本管控是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的有效措施，也是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。2024年以來，桂林投資集團(tuán)多家成員單位扎實(shí)做好“提收入、增利潤、控成本”各項(xiàng)工作，打好“開源節(jié)流、降本增效”組合拳，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

降低企業(yè)運(yùn)營成本需要全員參與，共同努力。今年以來，鼎晟能源集團(tuán)組織員工多次開展調(diào)度會(huì)、研討會(huì)，集思廣益挖掘能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈潛力，貼近企業(yè)實(shí)際收集成本管理意見建議，將降本理念延伸至各部門、各環(huán)節(jié)。

鼎晟能源集團(tuán)利用重組合并五家水電公司契機(jī)，狠抓層級(jí)壓縮，依托精減下來的專業(yè)電力技術(shù)隊(duì)伍組建起智慧電力公司，通過積極申報(bào)電力安裝資質(zhì)，逐步承接起新能源充電樁安裝和運(yùn)維業(yè)務(wù)、青獅潭公司外包機(jī)組檢修業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)，成功將原本可能外流的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)化為內(nèi)部營業(yè)收入，算好經(jīng)濟(jì)賬，實(shí)現(xiàn)了人才資本與經(jīng)濟(jì)效益的雙重增值。

鼎晟能源集團(tuán)充電業(yè)務(wù)、生態(tài)能源業(yè)務(wù)涉及大桂林范圍，常常需要下到各縣域開展工作，租車成本是企業(yè)運(yùn)營成本的重要方面。公司采用統(tǒng)籌出行安排、加強(qiáng)各子公司之間外出活動(dòng)整合調(diào)度等措施，使租車成本逐月下降。此外，在辦公成本方面，通過深入動(dòng)員、引導(dǎo)每位干部職工擰緊思想“總開關(guān)”，養(yǎng)成厲行節(jié)約的工作習(xí)慣，今年1至8月鼎晟能源集團(tuán)本部水電成本同比下降32%、辦公用品成本同比下降10%……構(gòu)建起“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的成本管理新格局。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)促降本

在降本提質(zhì)增效理念指導(dǎo)下，近日鼎捷資產(chǎn)集團(tuán)招采成本部、城市功能開發(fā)事業(yè)部工程部、設(shè)計(jì)部三部門協(xié)同配合，在交控置業(yè)·鼎越城項(xiàng)目降本提質(zhì)增效方面取得成效。

當(dāng)下，鼎越城項(xiàng)目正在實(shí)施供配電工程，這項(xiàng)工作由鼎越城項(xiàng)目部主抓，項(xiàng)目部首先提出了增加電纜中間接頭方案，但與供電主管部門協(xié)調(diào)的難度較大。工作推進(jìn)受阻，鼎捷資產(chǎn)集團(tuán)立即組織多部門開展協(xié)同辦公，提出4個(gè)優(yōu)化改進(jìn)方案，調(diào)動(dòng)相關(guān)部門對(duì)每個(gè)方案一一進(jìn)行可行性論證、成本造價(jià)估算、供電報(bào)審難度評(píng)估。通過多維度分析對(duì)比，最終采用了重做現(xiàn)有10kv線路中間接頭的方案，較原方案相比，施工難度降低約30%，外線工期縮短約20%，該段管線工程造價(jià)節(jié)省約50%，現(xiàn)有電纜材料的利用率提高約60%。該方案經(jīng)與供電部門溝通并報(bào)審后獲得一次性通過，項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中節(jié)省了造價(jià)。

這次降本增效實(shí)踐，體現(xiàn)了公司多部門協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大效能，鼎捷資產(chǎn)公司表示，在今后的各類業(yè)務(wù)中，將持續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，為公司運(yùn)營建設(shè)、內(nèi)控管理等各個(gè)環(huán)節(jié)壓縮成本。

機(jī)場(chǎng)路公司、陽桂公司開展“降成本、增效益”行動(dòng)，通過細(xì)化優(yōu)化成本控制，加大物資共享、科學(xué)采供、成本核算等方法，持續(xù)有效推進(jìn)降本增效工作。

加強(qiáng)節(jié)能降耗管理。將降本目標(biāo)落實(shí)到部室、落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)控電耗、水耗，杜絕“長明燈”和“長流水”情況發(fā)生；嚴(yán)控備件、耗材使用管理，推行辦公設(shè)備資源共享，減少大件辦公設(shè)備采購，盡量做到物盡其用。

控制人工成本。通過崗位協(xié)同、盤活人力資源等方式，內(nèi)部挖掘職工潛力，降低了物業(yè)管理費(fèi)及維修費(fèi)用，持續(xù)提升管理效率，壓降人工成本。

加強(qiáng)招投標(biāo)管理。遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，兼顧質(zhì)效與成本合理選擇招標(biāo)，科學(xué)詢價(jià)比價(jià)，挖掘降本潛力，嚴(yán)控成本。通過一系列措施，陽桂公司今年1至8月經(jīng)營性成本同比降低31.46%，機(jī)場(chǎng)路公司同比降低11.32%。

平樂弘潤公司積極采取多項(xiàng)降本增效措施，多點(diǎn)發(fā)力、縱深推進(jìn)，降本增效工作成效逐漸顯現(xiàn)。

在內(nèi)部管理方面，將原本委托外管的物業(yè)進(jìn)行物業(yè)自管，不僅減少了對(duì)外委托費(fèi)用，還提升了管理的針對(duì)性和有效性；同時(shí)在職工中形成“過緊日子”共識(shí)，嚴(yán)格管控水電使用，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行監(jiān)督整改，有效降低了水電成本。

在采購方面，游船柴油購買在原來集體購買方式的基礎(chǔ)上，通過多次主動(dòng)與供應(yīng)商協(xié)商，達(dá)成更優(yōu)惠的購買單價(jià)，今年以來購買近2萬升柴油，節(jié)省購買成本約5%。

在業(yè)務(wù)拓展方面，平樂弘潤公司積極推廣水上旅游產(chǎn)品，與桂林、陽朔等地多家旅行社開展合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升了桂江游船收客率；平樂溫德姆酒店積極推出應(yīng)季菜品，如應(yīng)季蘿卜皮、西瓜皮、土雞雞爪等，開胃涼菜頗受客人歡迎；餐飲部通過深入了解市場(chǎng)需求和客戶喜好，積極進(jìn)行菜品研發(fā)，目前每季度都會(huì)研發(fā)并推出2-3款應(yīng)季菜品，雀巢芝士紅薯卷、孜然羊排、竹笙釀等新品復(fù)購率均在95%以上。

降本增效是一場(chǎng)主動(dòng)戰(zhàn)、整體戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。下一步，集團(tuán)公司各成員單位將繼續(xù)結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”工作任務(wù)，創(chuàng)新手段、主動(dòng)出擊，構(gòu)建起一套務(wù)實(shí)高效的降本增效工作辦法，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作做實(shí)做透，在效益增長、管理優(yōu)化方面尋求新突破。